Etwas menschliches Wie Sie lernen, Ihre Schwächen zu erkennen

Der Präsident der Moskauer School of Management Skolkovo, Andrej Scharonow, diskutiert in seiner Kolumne, warum der Führer den menschlichen Teil seiner selbst erkennen sollte – sogar die Schwachen und Schwankenden.
Vor einigen Wochen wurde eine Studie in einem der Skolkovo-Programme diskutiert, in der argumentiert wurde, dass die Mitarbeiter der Meinung sind, dass der effektivste Führungsstil eine Kombination aus zwei Dingen auf einmal ist: „Steifheit“ (dazu gehören die Konzepte „Entschlossenheit“, „Effizienz“) und „Weichheit“ – Ich interpretiere das als “Menschheit”. Mit dem ersten ist alles klar: In der russischen Kultur ist ein starker Mensch fast wie ein Kühlschrank: kraftvoll, kalt und stumm. Was „Menschlichkeit“ anbelangt, kann dies als eine umweltfreundliche Methode zum Umgang mit Menschen bezeichnet werden – wenn wir entscheiden, wie wir Ergebnisse erzielen und Menschen in Arbeitsbeziehungen wertschätzen.

In einer Business School fing ich an, mehr mit Kunden – Unternehmern, Top-Managern und Beamten – darüber zu sprechen, warum es wichtig ist, keine Angst zu haben, innere Ängste und Zweifel anzuerkennen und darüber zu sprechen. Meine persönliche Erfahrung zeigt, dass es möglich und wert ist, den menschlichen Teil von mir zu erkennen – manchmal schwach, zögerlich, Fehler machen.

Wir erkennen externe Zustimmung mit Siegen.

Ihr professioneller Heldentum oder Ihre sportlichen Erfolge können ein Gefühl des anhaltenden und betäubenden Erfolgs schaffen, gleichzeitig aber werden Sie Ihre inneren Zweifel bezweifeln, dass Sie auch ohne sie ein normaler, professioneller und den Respekt Ihrer Kollegen verdienter Mensch sein können.

Wenn wir uns als Geisel für externe Indikatoren unseres eigenen Erfolges – finanziell, materiell, sozial – erweisen, beginnen wir zu leben und zu arbeiten, um externe Anerkennung und Bewunderung zu erhalten. Das Maß unserer eigenen Errungenschaften muss zunächst in uns sein, um unser Leben zu leben und keine Karriere zugunsten der Öffentlichkeit aufzubauen, ganz gleich, wie laut es in Ihrer Hand klatscht.

Irgendwann kam ich zu dem Gedanken, dass mein anhaltender Wunsch, Marathons zu betreiben, auch ein Indikator für meine eigene Unsicherheit ist: Jeder Marathon bietet Ihnen die Möglichkeit, zusätzliche Punkte zu sammeln und der Öffentlichkeit als Beweis für Erfolg, Relevanz, Wichtigkeit und vieles mehr zu präsentieren. Medaillen, angenehm schmerzende Muskeln und die Zustimmung der Fans – all dies kann die Unzufriedenheit in anderen Bereichen verringern, vor allem die Arbeit, und die Pseudoaura eines abwechslungsreichen Profis schaffen.

Ich laufe Marathons weiter, es bleibt mir eine Übung in Ausdauer und Geduld, die ich für wichtige berufliche Qualitäten halte. Was hat sich geändert – ich möchte diesen Teil meines Lebens nicht als Kompensator für Fehler in anderen Bereichen machen. Mit diesem neuen Verständnis des Sports fällt es mir leichter, nebeneinander zu existieren.

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